 by snikami おしらせです。
検索
カテゴリ
最新のコメント
以前の記事
2009年 01月
2008年 09月 2008年 08月 2008年 07月 2008年 06月 2008年 05月 2008年 03月 2008年 02月 2008年 01月 2007年 12月 2007年 11月 2007年 10月 2007年 09月 2007年 08月 2007年 07月 2007年 05月 2007年 04月 2007年 03月 2007年 02月 2007年 01月 2006年 12月 2006年 11月 2006年 10月 2006年 09月 2006年 08月 2006年 07月 2006年 06月 2006年 05月 2006年 04月 2006年 03月 2006年 02月 2006年 01月 最新のトラックバック
お気に入りブログ
ライフログ
おすすめキーワード（PR）
ファン
 |
「つまるところ人生とは、一冊の本、一人の女性、一人の親友、一本の酒、一つの言葉（詩）を求める旅だったな。」 という一文がどうも目についた。 ５０年を生きて様々な経験・体験を経たからこそ、目についたフレーズなのかもしれない。 ３～４年ほど前、年間５０～６０冊以上の様々なジャンルの本を読み漁ったことがあった。読んだ本の中で、覚えておきたいことや気になったことはメモとして残してはあるものの、そのこと以外はまったく記憶の外へ行ってしまった。 長い人生のように思えても、それほど多くのことができるものではない。愚直に一事に専心することで大海原が見えてくるのでしょうね。
日本経団連、日本公認会計士協会、金融庁などは企業会計の国際化に対応するため、2011年度以降に「国際会計基準」を導入する検討に入った。国際基準は欧州を中心に世界100カ国以上で使われ、米国も採用する方針を表明。独自の会計基準を採用している日本は世界的に孤立する恐れがあり、将来は欧州などで企業の資金調達が困難になるとの見方もあった。国際基準の導入で、企業はグローバルな事業展開をしやすくなりそうだ。 世界の会計基準は主に欧州中心の国際基準、米国基準、日本基準の三つがある。国際基準は資産の時価評価を徹底していることなどが大きな特徴だ。米証券取引委員会（ＳＥＣ）は8月、米国の上場企業に国際基準の採用を認める方針を表明。国際基準が世界共通の会計ルールになる流れが鮮明になっていた。 という記事。 もう６年くらいになるかな？ グローバルスタンダードの名の下に、財務諸表の表示の見直しがされた。 この記事を読むと、それは単なる米国基準というローカル基準でしかなかった。 ローカル基準からローカル基準に移行し、今度はやっと本物のグローバル基準へと到達することになる。 どうしてこのようなことになるのか？全く持って不思議でならない。 3年ほど前から、欧州基準との表現で会計基準のすり合わせが話題にのぼり、リース会計などはもう既にその欧州基準に移行している。 もっと問題なのは、会計の日本基準というのは実はその国際基準を求められずに税金計算を目的とした税法基準がほとんどの中小企業で慣習化されている実態がある。 これを修正しない限りは、いつまでも財務諸表を同じ視点で見ることはできないのではないでしょうか？ ｓｎｉｋａｍｉ
ここ1週間ほどで、老子に関する本を2冊立て続けに読んだ。諸子百家の中から、孔子とともに今も残る中国の２大思想哲学である。 始めに読んだのは、ごく一般的な各章ごとの読みと翻訳本で、タイトルに書いたような”柔弱謙下”とか”無為の為”、”天網恢恢疎にして漏らさず”などなど・・・ この老子の解説を読みながら、うなずくどころか、首を「ん～？？？」と傾けることばかりで、読み進むほどになにやら頭の中に異物でも入ってきたような違和感を感じた。 ・・・というのは・・・ 何もするな、あるがままに、ゆっくり、無欲、謙虚・・・ 今では嫌われ言葉となった”努力”なり”根性”ということをあたかも否定しているようにさえ取れるような言葉がならぶ。 そのようなことでは、事は成せないのではないかな～と。 そんな違和感を解消したくて、別のわかりやすそうな本をと探してみると、新井満氏の「自由訳老子」という題の本が目に入り、手に取った。 この本はとても平易なことばで簡潔に老子の思想が表現されている。 新しいことを一つ始めるよりも 余分なことを一つ減らしなさい 有益なことを一つ始めるよりも 無益なことを一つ減らしなさい このように表現されると、不思議にす～と頭の中にしみこんでいく。 もう一つ、成功の秘訣 どんな大木も、はじめは小さな苗木だったし どんな摩天楼も、はじめは人間の背丈より低い土台だったし 千里の旅も、始めは足元の一歩だったのだ （中略） 欲しがれば欲しがるほど 遠くへ逃げてゆくものなのだよ 成功というものは それから注意を一つ 世の中の多くの人々は、よく ゴール寸前で転んでしまう 成功を目前にしながら 気がゆるんで失敗してしまう 気をつけなさいよ 終わりを慎むこと これらの言葉は、老子のいう”道”が何たるかを理解しないことには、頭の中に染み入ってこないようだ。 snikami
言い換えれば、経営者と社員。 立場によって要求することが違うのは誰しも理解できるのだが、いざその場にあたると、どういうわけか、わ。からなくなる。 野村氏の野村ノートに監督と選手の要求は常に相反するとして、その違いがわかりやすく書いてあった。 監督の要求 １．自主性をもってほしい（これがなくなるとチームは必ず滅びる） ２．何のための試合なのか、その目的、目標を明確に持ってほしい ３．監督が何をしてほしがっているのか知ってほしい ４．野球が仕事なのか、それとも勝つことが仕事なのか、自覚してほしい（もちろん後者が正解である） ５．ファンが何を要求し、何に感動するのか考えてもらいたい。 選手の要求 １．自分の能力を評価してほしい ２．自分に何を期待しているのか教えてほしい ３．結果がだめだったとき、その過程を知ってほしい ４．ライバルに比べて自分の評価が低いのはなぜか教えてほしい ５．自分の言った意見に対し、良いか悪いか、悪いのであれば何がどう不十分なのか教えてほしい どの組織にも当てはまるわかりやすい表現だ。 今一度、熟読してみるときっと役に立つはずだ。 ｓｎｉｋａｍｉ
野村ノートの”はじめに”の中に、野村監督が監督をやっていく上で、次の5原則に従って職務を追行してきたとしている。 １．「人生」と「仕事」は常に連動しているということを自覚せよ（仕事を通じて人間形成、人格形成をしていくということ） ２．人生論が確立されていない限りいい仕事はできないということを肝に銘じておくこと。 人間はなぜ生まれてくるのか。それは「生きるため」と「存在するため」である。すなわち価値観と存在感である。その人の価値や存在感は他人が決めるものだ。したがって、他人の評価こそが正しいということになる。”評価に始まって評価に終わる”といわれる所以である。 ３．野球をやる上で重要なのは、「目」（目のつけどころが大事だ）、「頭」（考えろ、工夫しろ）、「感性」（感じる力を養え。それには負けじ魂や貪欲な向上心やハングリー精神がポイントとなる）の3つである。 ４．技術的能力の発揮には、次の3点、「コツ」（投げる、打つ、守る、走るときのコツ（感覚）を覚える）、「ツボ」（相手チームの得意な形、相手バッテリーの配球の傾向、マークする選手、打席でのマークする配球、相手打者の攻略法、クセ探しなどのツボを押さえておくこと）、「注意点」（相手の中でマークする選手、投手は相手の得意なコースや球種は絶対投げない、理想のフォームを崩さないための”意識付け”をしておくこと。性格面もそうであるように無意識だとどうしても欠点が出てしまう）が重要となる。 ５．無形の力をつけよ。技量だけでは勝てない。形に出ない力を身につけることは極めて重要である。情報収集と活用、観察力、分析力、判断力、決断力、先見力、ひらめき、鋭い勘等々である。 以上のことを実行するためには、当然猛練習でもって基礎体力づくりや技術力のレベルアップに励み、気力が充実していることが前提であることはいうまでもない。 だから、プロフェッショナルとは「当たり前のことを当たり前にやる」ということになる。 ・・・ ・・・ ・・・ これを読んで思わずうなった。 人生、社会的評価、考え方、発揮すべきスキル、そして、運を味方につける。 自分の歩んでいる道によって、４の項目だけを置き換えてみるとすべての道に共通して通じる。 snikami
今朝の日本経済新聞より NIKKEI NETの記事の内容は、下のとおりだが、紙面にはもっと詳しく解説してある。 それを見ると、病院と診療所の再診料の違いの問題。 現行、再診料は診療所710円、病院570円と同じ診療内容にも関わらず、診療報酬が異なる制度となっている。 なぜ異なるのかという疑問を持つ方も多いだろうが、これは過去の医療行政上の政策誘導のなごり。 この報酬を診療報酬の低い病院の再診料まで引き下げしたいというのが今回の厚生労働省の意向。 診療報酬には、医師・患者・保険者（支払者側）の３者の利害関係者がいる。 再診料の引き下げで痛手を受けるのは診療所の医師ということになるのだが、その意向が通りやすい中医協ですんなり通るとは考えにくいが、結果は如何に？ 今回の診療報酬改訂では、全体はアップと答申だが、このような個別は引き下げという厚生労働省の思惑は、果してうまくいくのか見ものである。 snikami ・・・ ・・・ ・・・ 厚生労働省は2008年度の診療報酬改定に向け、2回目以降の診察で開業医が受け取る再診料の引き下げを中央社会保険医療協議会（中医協）に再提案する方針だ。再診料の引き下げは診療報酬改定の最大の焦点だが、日本医師会の強い反発で昨秋にいったん撤回した経緯がある。厚労省は16日から始まる中医協の最終協議で健康保険組合連合会（健保連）が引き下げに賛成すると見込んでおり、提案し直すことにした。 診療報酬は医師や保険薬局が手がける検査や治療、調剤に対する公定価格。患者の保険料や窓口負担、税金で賄われる。昨年末の08年度予算編成で総額は決まっており、その配分を来月末までに中医協で決める。
以下は今朝の河北新報の記事だ。 公立病院の病床利用率がこれほどまで低いとは思っていなかったので驚いた。 これまで、病床利用率が低いの”理由付け”も載っているが、それはあくまでも理由付けに過ぎない。また、黒字の目安も８０％以上だと言っているが、利用率８０％で黒字の病院など私はお目にかかったことがない。 そのような目標設定の誤りも公的病院の赤字の原因なのであろうか。 県や自治体は、公的病院への住民の期待の大きさを肝に銘じてもらい、病院が自立して健全経営を継続できるよう最大限の努力を払ってほしい。 snikami ・・・ ・・・ ・・・ ０５・０６年度病床利用率 ７自治体病院７０％切る 宮城 ２００５―０７年度の３年連続で病床利用率が７０％未満の自治体病院に経営改善を求める総務省の「公立病院経営改革ガイドライン」に関連し、宮城県内の３３自治体病院のうち７病院の病床利用率が、０５、０６年度と２年連続で７０％を切ったことが分かった。０７年度の利用実績次第で、診療所への規模縮小や病床数の大幅削減を迫られそうだ。 ２年連続で７０％未満だったのは、牡鹿病院（石巻市）、米谷病院（登米市）、栗原中央病院、栗駒病院、県立循環器・呼吸器病センター（いずれも栗原市）、大崎市民病院岩出山分院（大崎市）、女川町立病院（女川町）の７カ所。 利用率が低かったのは、０５年度が栗駒５１．５％、循環器センター５６．３％、米谷５７．７％の順。０６年度は、牡鹿４６．０％、循環器センター５０．２％、米谷５０．８％だった。 ７病院のうち、米谷、女川、岩出山分院、循環器センターの４病院は、０４―０６年度の３年連続で病床利用率７０％を下回った。 病床利用率の低下は、慢性的な医師不足が原因ともされる。循環器センターは０３年度、常勤医が４人いたが、０４年度に３人が退職して現在は１人。病床利用率も０３年度の７１．２％に対し、０４年度は５５．４％に落ち込んだ。 経営改善指針に対しては、自治体病院関係者の間で「経営改善よりも医師確保が先だ。病床利用率だけで地域医療を切り捨てることはできない。国はもっと地域の実情に目を向けるべきだ」（県北の病院長）という批判も広がっている。 総務省地域企業経営企画室は「利用率８０％が黒字経営の目安だが、地域医療への自治体病院の役割を考慮して７０％に引き下げた。医師不足は理解できるが、経営状況が悪い病院を放置できない」と説明している。 ［公立病院経営改革ガイドライン］慢性的な赤字が続く自治体病院の経営改善を目的に、総務省が昨年１２月に策定。２００５―０７年度の３年連続で、年度平均の病床利用率が７０％未満の病院に、診療所（病床数２０床未満）への格下げ、病床数の大幅削減による経営改善を求める。０８年度中に各自治体が「改革プラン」を策定し、３年以内の黒字化達成を目指すことも盛り込んだ。
ヒット商品番付 : Business Watch : SMBCコンサルティング 横綱が 「ニンテンドーDS」＆「Wii」 「PASMO」 大関、プレミアム商品 ・ 「ビリーズブートキャンプ」 関脇に、エコバッグ・デザインカフェ 小結 「メガマック」 ・キッザニア東京 やはり、ここまではかなりメジャー。 ２００６年の横綱にニンテンドーのDSが入っているから、ニンテンドーは２年連続で横綱を獲得したことになる。 おそらく、次の商品も用意されているのだろう。 この強さは”ヒト”を知っているからか？ ｓｎｉｋａｍｉ
注意力、勤勉、正確さ、手際のよさ、時間厳守、迅速さ
金をどのように扱うか？ どのようにして金を手に入れ、貯え、使うか？ これは、われわれが人生を生き抜く知恵を持っているかどうかの最大の試金石だ。 価値を知るということの土台をなす考え方だ。 < 前のページ次のページ >
|
